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7072彩票平台注册 工程系统党政工作调度例会

2019-09-30 01:05:33


为了适应改革需求,及时解决、督导集团各单位在完成重点工作中遇到的难题,提升工作效能,集团于9月27日上午,召开了工程系统党政工作调度例会。集团党委书记、董事长蒋勇,党委副书记、总经理陈显利,副总经理王毅出席会议,集团相关部室负责人、工程系统各基层单位党政主要领导参加会议,相关基层单位设置视频直播分会场。

会上,城建供水工程项目指挥部、农改水指挥部、大伙房西部二期供水现场指挥部、辽西北北部供水现场指挥部等16家单位、部门针对本条业务线的工作进度及完成情况、工作推进中遇到的问题及下一步工作计划进行了汇报。

集团相关部门负责人就各单位、部门提及的部分问题进行了现场解答,并作出了工作要求及提示。

随后,副总经理王毅结合工程系统工作完成情况,要求各单位、部门要对所辖工作积极推进,找准问题症结,思路清晰的解决问题,同时指出:1.2019年恰逢祖国70周年华诞,国庆节假日期间,各项工作尤其是抢修工作,要做好突发事件应急预案及值班安排。2.汛期天气对工程进度有一定影响,各单位、部门要抓紧时间抢回工期,文明、安全施工。3.各项重点工程部分已经进入调试阶段,要严格按照要求进行。

集团党委副书记、总经理陈显利对各工程项目的前期工作完成情况及成效予以肯定,并提出要求:1.确定工程工期,再提速。大伙房西部二期供水工程等几项工程需要年底竣工,各单位、部门要倒排工期,留有空间、余地,提前十五天完成,完不成任务要追责。2.要强化管理。各指挥部在制定方案时要会算账,讲成本、讲效益;要规范招投标,绿色通道是提速,而不是不讲规矩;各项工程要提前将手续办全,做好后续决算工作,做好竣工资料汇总工作,提升队伍管理水平;工程拨付款要依法依规,重点工程要专款专用,按需及时支付,不可滞后。3.提升业务能力。工程项目就是实战,施工队伍、设计队伍和监理队伍要在实战中规范管理,迅速提升水平。4.要高度重视安全和维稳工作。在施工过程中,要确保安全和稳定,不要出现任何不稳定因素。

会议最后,集团党委书记、董事长蒋勇作总结性讲话指出,工程系统党政工作调度例会是集团改革党政工作召开的第一次会议,之所以选择工程系统板块,是因为该板块是集团中心工作的重中之重,集团总收入的利润三分之一来源于工程项目,工程口的项目与民生密切相关,工程口的各项工作任务重、问题多,很多需要解决的问题迫在眉睫。董事长指出,会后集团行政办公室要对存在的问题进行梳理,列出清单,各相关部室要认真回复,对各项问题及时反馈,进行闭环式解决。如果在解决问题时有争议,集团办公室要负责督办,仍然无法解决的,由主管领导负责,如果在解决过程中依然存在问题,按照董事长、总经理议事规则,层层上报,最终一定要解决问题,保质保量高效完成任务。董事长强调,1.要咬准工作目标。市政府交办的重点工程项目一定要保质保量完成,今年针对16家单位制定的工作计划,指标不能变,一定要完成。2.集团为各项工程项目提供要素保障,包括政策要素、人力要素、资金要素等,竭尽全力保障工作顺利开展。3.责任落实。大伙房西部二期供水工程、东部污水处理厂工程等项目是市里的重点工程项目,高效完成有奖励,没按期完成有惩罚,其他各项工程项目按同样标准落实责任,奖惩分明。4.规矩意识。集团各项工作要按规矩办事,要有底线意识、法治思维,纪检监察、巡视督办都是衡量的尺子,不可逾越红线。

在总结了工程口各项工作重点之后,董事长对集团公司未来发展方向提出了指导性意见。

 

 

                             集团宣传部

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